El fútbol profesional en Bolivia, especialmente en la región de Santa Cruz, enfrenta una crisis profunda que desafía los métodos tradicionales de gest
El fútbol profesional en Bolivia, especialmente en la región de Santa Cruz, enfrenta una crisis profunda que desafía los métodos tradicionales de gestión. Clubes históricos como Blooming y Oriente Petrolero arrastran problemas financieros, conflictos internos y una constante inestabilidad económica que se prolonga temporada tras temporada. Ante esta realidad, la opción de incorporar inversiones privadas mediante un modelo de gerenciamiento emerge como una alternativa viable que merece ser considerada con seriedad.
El planteamiento consiste en establecer un marco de colaboración voluntaria entre las entidades deportivas y empresas privadas con capacidad de inversión real. En este esquema, el capital privado asumiría la administración económica del club, implementando un proyecto con objetivos claros, mientras que el directorio mantendría la responsabilidad institucional y la autoridad en las decisiones estratégicas.
Es importante destacar que la participación del inversor no sería meramente simbólica. Aunque el directorio conserve la última palabra, el aporte financiero inevitablemente influirá en la toma de decisiones. Sin embargo, esta influencia puede manejarse adecuadamente si se establecen normas legales claras, transparencia en los procesos y un control riguroso por parte de los socios.
El modelo de gerenciamiento no es novedoso en el ámbito futbolístico sudamericano. Existen casos exitosos que demuestran su efectividad para ordenar las finanzas y fortalecer el rendimiento deportivo. Ejemplos como Argentinos Juniors, Mandiyú de Corrientes y Defensa y Justicia ilustran experiencias positivas con capital privado. En Brasil, clubes con historia como Atlético Mineiro han optado por ceder el control a grupos empresariales como respuesta a sus altos niveles de endeudamiento.
Esta modalidad surgió como una solución a la crisis económica que afecta a muchas instituciones deportivas. En Bolivia, la opinión sobre su implementación está dividida: algunos dirigentes rechazan la idea, otros la contemplan solo en situaciones extremas, y un sector ya la considera una opción válida para afrontar la actualidad. La realidad parece empujar cada vez más hacia la necesidad de abordar este debate.
Para que el gerenciamiento se convierta en una opción concreta, es fundamental que la decisión se tome de manera democrática mediante una asamblea de socios que analice la propuesta con información completa. Son los propios socios quienes deben decidir, ya que son los legítimos propietarios de los clubes.
En caso de aprobarse este modelo, la inversión privada se destinaría inicialmente a saldar las deudas existentes y, posteriormente, a impulsar el desarrollo integral del fútbol, incluyendo mejoras en infraestructura, formación de divisiones inferiores, fortalecimiento del plantel profesional y modernización de la gestión. Todo ello bajo un compromiso ineludible con la transparencia.
Ningún club está obligado a adoptar el gerenciamiento, pero quienes opten por esta vía podrían encontrar una salida a la crisis que atraviesan, generando beneficios tanto para el inversor como para la institución. Para Blooming, Oriente Petrolero y el fútbol en Santa Cruz, puede ser momento de superar prejuicios y evaluar con objetividad una alternativa que, si se implementa correctamente, podría transformar su futuro
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